Systematische Personalentwicklung (PE)
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Führungsrolle und Identität
"Gestern Kollege , heute Vorgesetzter"
Motivation als Führungsaufgabe
Das strukturierte Mitarbeitergespräch (MAG)
Führen im Gespräch
Zielorientierte Kommunikation
Selbstbehauptung und Kooperation - ein Widerspruch?
Das Gespräch mit dem schwierigen Kunden
Teamentwicklung eine Herausforderung
Zwischen Zielvorgabe und Selbstverantwortung
Führen und Arbeiten im Team
Konfliktmanagement
Konflikte erkennen - austragen - vermitteln
Ganzheitliches Stressmanagement
Sich selbst organisieren und eigene Ressourcen aufbauen
Balance finden - halten und "Burnout" vermeiden